L’absentéisme lié aux arrêts de travail est un enjeu majeur pour les dirigeants d’entreprise. 

Au-delà des coûts directs, ces absences ont un impact réel sur la productivité, l’organisation interne et le climat social. 

Pourtant, l’entreprise dispose de leviers d’action clairs pour prévenir, gérer et optimiser la reprise du travail. Faisons le point sur les bonnes pratiques pour agir efficacement.

Comprendre précisément la cause de l’arrêt de travail

Identifier précisément la cause d’un arrêt de travail est essentiel. Concrètement, il existe deux grandes catégories de faits générateurs :

Les faits incontestables 

• Accident avéré (chute, blessure évidente).

• Pathologies professionnelles reconnues officiellement.

Les faits nécessitant une analyse approfondie 

• Maladies professionnelles émergentes (burn-out, troubles musculosquelettiques).

• Situations complexes où le lien direct avec l’activité professionnelle est à clarifier.

Dans ces cas précis, une démarche proactive de l’employeur permet d’agir efficacement sur la contestation éventuelle ou la prévention des récidives.

Bon à savoir : la toute première prescription médicale est déterminante. Son contenu influencera fortement la suite des événements, notamment en cas de contestation.

Analyser méthodiquement les séquences d’arrêts

Pour agir efficacement, l’entreprise doit savoir décrypter les arrêts de travail. Voici les éléments essentiels à prendre en compte :

Qui prescrit l’arrêt ?

• Médecin traitant, spécialiste, médecin du travail…

• Influence du lieu d’exercice (secteur urbain ou rural, offre médicale disponible).

Quelle est la nature exacte de l’arrêt ?

• Arrêt initial ou prolongation ?

• Arrêts courts répétitifs ou arrêt unique de longue durée ?

Quelle dynamique de récupération ?

• Évaluer la durée théorique de récupération après un accident.

• Identifier les signaux faibles d’une reprise difficile ou d’un risque de rechute.

L’objectif de cette analyse est d’anticiper, d’adapter les pratiques managériales et réduire la durée ou la fréquence des absences.

Gérer efficacement la fin de l’arrêt : reprise ou rechute ?

La fin d’un arrêt de travail est un moment clé, avec trois scénarios possibles :

• La reprise réussie : le salarié revient à son poste dans des conditions optimales.

• La reprise difficile ou progressive : nécessité d’aménagements spécifiques, temps partiel thérapeutique ou adaptation du poste.

• La rechute ou le prolongement sous un autre régime :

• • Identifier précisément le régime applicable (nouvel arrêt, rechute, maladie personnelle…).
    

  • Anticiper en collaboration étroite avec la médecine du travail et le salarié concerné.

Clé de réussite : évaluer précisément la capacité du salarié à exercer son emploi et ajuster rapidement les conditions de reprise.

La prévention comme levier majeur d’action

L’entreprise doit agir en amont, bien avant l’arrêt effectif :

Mettre en place une politique active de prévention des risques professionnels (formations, ergonomie, suivi médical régulier).

Identifier précocement les situations à risque (stress, fatigue excessive, difficultés relationnelles).

Impliquer les équipes managériales dans une démarche continue de sensibilisation et d’accompagnement.

En résumé

Comprendre la cause de l’arrêt de travail

Observation stratégique des séquences d’arrêts de travail

Réussir la fin de l’arrêt de travail

N’attendez plus pour agir, votre entreprise et vos salariés en tireront rapidement bénéfice !