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BusinessCoach
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COMMENT OFFRIR UN ACCOMPAGNEMENT CONSEIL PERMANENT À NOS CLIENTS ?
Cette question est au cœur du projet et de l’offre de services de Noé.
Dans l’imaginaire de nombreux chefs d’entreprise, l’expert-comptable est un professionnel compétent mais souvent débordé et qui intervient après la bataille sans être capable d’anticiper ou de suivre en temps réel les problématiques des chefs d’entreprise.
Le manque de conseil découle de deux raisons principales :
  • Created with Fabric.js 5.2.4 L’objectif numéro 1 de tout expert-comptable est d’assurer dans le respect des délais légaux la production des déclarations fiscales (TVA, liasses fiscales …), des états financiers (bilan) et des autres informations administratives (bulletins de paie, DSN …). Et ses équipes sont le plus souvent focalisées sur cet objectif et leur agenda est dévolu à ses obligations, à commencer par la collecte des factures et la mise à jour de la comptabilité.
En pratique, cela laisse peu de temps pour le suivi et le conseil. Et le peu de temps restant est en général alloué à la réponse aux appels entrants et à la résolution a posteriori des problématiques des chefs d’entreprise.
  • Created with Fabric.js 5.2.4 L’autre raison souvent plus confidentielle est que le Conseil courant n’est en général pas facturé par les experts-comptables. Il est rare que lors de la détermination du budget d’honoraires, une ligne de Conseil soit valorisée à hauteur d’un certain nombre d’heures dans l’année.
Depuis la création de l’Ordre des Experts-Comptables en 1945 et l’intégration des comptables agréés en 1994, la mission principale des Experts-Comptables a été de sécuriser l’assiette de l’impôt en contrepartie d’un monopole d’exercice en France des activités comptables indépendantes. Ainsi, le conseil est délivré à titre accessoire et pour de nombreux cabinets ce n’est pas la priorité, ce qui peut se concevoir puisqu’il est en quelque sorte offert.
La profession d’expert-comptable étant réglementée et normée en France, le business modèle est assez similaire d’un cabinet à l’autre et les difficultés à délivrer un conseil proactif et à anticiper les problématiques sont récurrentes
C’EST POURQUOI CHEZ NOÉ, NOUS AVONS DÉCIDÉ, POUR PALLIER À CE CONSTAT, DE PROPOSER À NOS CLIENTS UN ACCOMPAGNEMENT PAR UN BUSINESS COACH DÉDIÉ DONT LE RÔLE EST DE SUIVRE LEUR ACTIVITÉ TOUT AU LONG DE L’ANNÉE ET DE LES ACCOMPAGNER DE MANIÈRE PROACTIVE AVEC UNE CASQUETTE D’EXPERT-CONSEIL.
Le business coach n’intervient pas sur la mise à jour des comptabilités ou sur la préparation des déclarations fiscales. La totalité de son temps et de son expertise est dédiée au Conseil et au suivi de l’activité de nos clients. C’est ce qui nous permet également de garantir la réactivité et la disponibilité de nos Experts au moment où l’entreprise en a besoin et non pas quand le collaborateur comptable a le temps. Et le meilleur moyen d’être certain qu’un suivi sera réalisé régulièrement et que l’entreprise pourra en tirer parti pour améliorer sa gestion est de fixer en amont des rdv récurrents à date fixe afin de planifier la délivrance d’un Conseil sur mesure tout au long de l’année.
Selon le programme d’expertise choisi l’accompagnement pourra être trimestriel ou mensuel, en fonction des besoins et spécificités de chaque entreprise.
QUELLE DIFFÉRENCE ENTRE LA MISE À DISPOSITION DE TABLEAUX DE BORD ET L’ACCOMPAGNEMENT PAR UN BUSINESS COACH ?
  • Created with Fabric.js 5.2.4 Nos tableaux de bord sont beaux !
  • Created with Fabric.js 5.2.4 Ils sont ergonomiques et interactifs !
  • Created with Fabric.js 5.2.4 Et ils sont sur mesure en fonction des spécificités de l'activité de nos clients.
Adaptés aux besoins des startups, e-commerçants, ou entreprises de l’économie traditionnelle, ce sont de véritables outils de gestion au service de la performance de nos clients.
Mais les tableaux de bord ne se commentent pas tout seuls, ils ne tirent pas d’enseignement sur eux-mêmes et ne vous donnent pas de conseils.
C’est pour cette raison que nous allions le meilleur des dernières technologies de datavisualisation et l’expertise conseil de nos Business Coach au cours de nos RDV Conseil.
CHAQUE RDV CONSEIL A UN FORMAT DÉTERMINÉ POUR GARANTIR QUE LES POINTS SUIVANTS SERONT ABORDÉS :
Notre ADN c’est le Conseil, c’est pour cette raison que nos programmes d’accompagnement conseil allient l’expertise humaine à l’expertise digitale et que nous ne vous laissons pas seuls face aux chiffres.
  • Created with Fabric.js 5.2.4 Analyse de la performance de l’entreprise à travers un reporting sur mesure
  • Created with Fabric.js 5.2.4 Echange sur les difficultés, les problématiques ou les besoins de l’entreprise
  • Created with Fabric.js 5.2.4 Analyse d’une piste d’optimisation (qu’elle soit organisationnelle, fiscale, sociale, juridique ou liée à la rentabilité ou à la performance financière)
  • Created with Fabric.js 5.2.4 Fixation d’objectifs à atteindre pour les prochains rendez-vous
AI-JE BESOIN D’UN SUIVI PERSONNALISÉ PAR UN BUSINESS COACH ?
  • Created with Fabric.js 5.2.4 Avez-vous les moyens de vous offrir un DAF, un contrôleur de gestion et un coach en gestion d’entreprise ?
  • Created with Fabric.js 5.2.4 Avez-vous les moyens de ne pas optimiser le coût de votre rémunération en réduisant lorsque c’est possible les impôts, taxes et cotisations sociales ?
  • Created with Fabric.js 5.2.4 Avez-vous les moyens de ne pas identifier en temps réel les pertes d’exploitation découlant d’une mauvaise décision ?
  • Created with Fabric.js 5.2.4 Avez-vous les moyens de ne pas communiquer à vos associés, partenaires et banquiers une information fiable et régulière sur votre activité ?
Ce sont d’autres manières de vous poser la question.
Alors pourquoi ne pas mettre toutes les chances de succès de votre côté ?
100% des entrepreneurs à succès sont bien accompagnés.
Pour choisir mon programme d’accompagnement : > Je prends RDV dès maintenant
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